11月20日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到田陈煤矿调研指导工作，听取有关工作汇报，对下步工作提出要求。党委委员、副总经理赵庆民，外部董事、财务总监张功厚，总工程师李付海，集团公司有关部室负责人陪同调研。
侯宇刚、李文对照图纸了解了矿井生产布局、采场接续、资源储量、压煤村庄搬迁等情况，听取了今年整体工作及明年发展思路的汇报，要求该矿立足生产接续稳定、资源赋存充足优势，创新工作思路，转变发展方式，加快推动矿井由“生产型”向“经营型”转变，为枣矿集团多作贡献。
侯宇刚要求，要进一步加强冲击地压等重大灾害防治，持续强化安全朴素质量标准化建设，夯实安全基础。要坚持一切从经济效益出发，在管理、技术、经营等方面动脑子下功夫，系统梳理、统筹谋划，切实将热电板块产业链的优势变成对冲困难、取得突破的能力和动力。要坚持控费用、节支出和稳主业、调非煤“两条腿”走路，增强经营管控能力，强化核算意识，做到节支降耗、精打细算，全面提升创效水平。要坚持瘦身强体，进一步优化生产系统，压减专业环节，积极推进“三减三提”工作。要积极主动剥离非煤资产，切断“母体输血”，实行“切块经营”，加大考核力度，转变经营模式，提高非煤产业经营成效。要降低“两金”占用，提高资金利用率。要结合矿井实际，注重“效益、效率”，强化政策研究，加强后备人才储备，持续优化人力资源结构。
侯宇刚强调，要统筹谋划，专题研究资源整合工作，确保实现效益最大化。要在确保稳定的前提下，依法合规按照方案程序解决历史遗留问题。要讲究策略、加大力度、综合施策，加强与地方政府的沟通协调，加快推进压煤村庄搬迁工作。要加快推进井下TDS智能分选系统建设，按照“先进性、实用性、可靠性”的原则上装备，保证分拣效率。要加强党建引领，扎实做好“一人一事”思想政治工作，下大气力加强党风廉政建设，形成风清气正的良好氛围，确保矿井和谐稳定。
李文要求，在安全管理上，要系统分析安全风险，突出抓好冲击地压防治，保障安全生产；要坚持严细管理不动摇，持续巩固、全面提升安全朴素质量标准化建设；要深化自主管理体系，压实专业、区队、班组各层级责任，细化考核措施，强化结果运用。在生产组织上，要在稳定“一主一辅”、合理接续的基础上，合理配置劳动资源，为矿井控员提效和集团公司发展大局作出贡献；要做好生产系统优化，维护好使用好智能化、自动化装备。在经营管控上，要坚持增收降本，强化选煤升级改造，提高精煤回收率，增加精煤销售量，稳住增收创效源头。要扎实推进“两化融合”，加大对非煤产业考核力度，止住“出血点”。要做好修旧利废，减少外委工程和外委修复，做好节支工作。在压煤村庄搬迁上，要围绕既定目标，压茬推进压煤村庄搬迁，想尽千方百计加快资源整合。
调研中，赵庆民、张功厚、李付海分别就安全管控、生产接续、经营管理、成本管控、人力资源管理等工作提出了具体要求。
来源：田陈煤矿
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